Eine diskursorientierte Gesprächskultur stärkt nicht nur den Zusammenhalt im Team sondern schafft zudem eine offene und konstruktive Kultur des kritischen Austausches. Dies fördert das Wohlbefinden und den Gesundheitszustand der Teammitglieder und reduziert dadurch stress- und konfliktbedingte Fehlzeiten.
Gerne berate ich Sie unverbindlich zu Ihrer individuellen Situation und erstelle ein Angebot, das Ihrer Bedarfslage entspricht.
Mitarbeiter_innengestützte Ideenfindung
Um neue Ansätze in laufende betriebliche Prozesse zu integrieren, ist es sinnvoll die Mitarbeiter_innen gleich zu Beginn zu beteiligen. Durch mitarbeiter_innengestützte Workshops zur Weiterentwicklung von Konzeptbausteinen und betrieblichen Handlungsstrategien, können Unsicherheiten und Herausforderungen im aktiven Austausch bearbeitet werden. Die Mitarbeiter_innen können ihre Praxisexpertise einbringen und aktiv an den Entwicklungsprozessen mitwirken. Gleichzeitig wird durch ein solches Vorgehen eine hohe Akzeptanz von Veränderungen erzeugt. Mitarbeiter_innengestützte Entwicklungsprozesse bieten zudem die Möglichkeit sich auf einer fachlichen Ebene auszutauschen und ein gemeinsames Leitbild zu entwickeln. Durch erlebnispädagogische Übungen zur Steigerung von Kooperation im Team und eine mitarbeiter_innengestützte Entwicklung eines gemeinsamen roten Fadens, wird der kollegiale Austausch wieder angeregt und die gegenseitige Rücksichtnahme und Unterstützung gefördert. Die Teilnehmer_innen dieses Trainings lernen neben den Grundlagen der Gruppenbildung Methoden der Konfliktmediation und Techniken zur Entwicklung gemeinsamer Werte im Team.
Zwischen Kontrolle und Gesichtsverlust – Faires Anleiten will gelernt sein!
Mit der Funktion als Teamleiter_in und Vorgesetzte_r geht eine große Verantwortung einher. Das Team soll ihren Kompetenzen entsprechend gefördert und gestärkt, nicht über- und nicht unterfordert werden sowie eine gemeinsame Richtung einschlagen. Die Führungsaufgabe stellt all zu oft eine große Herausforderung dar und führt bei fehlenden Ressourcen zu Reaktionen, die dann lange im Team aufgearbeitet werden müssen. Bei der Anleitung eines Teams ist dabei nicht nur die Art und Weise wie kommuniziert wird bedeutend. Organisationsstruktur und die transparente Gestaltung von Arbeitsauftrag und Prozessablauf sind zwei nicht zu unterschätzende Faktoren, die bei Nichtbeachtung schnell zu Fehlern und Problemen im Team führen. Dieses Training stellt einen Rahmen für eine kritische Reflexion des eigenen Führungsverhaltens dar und unterstützt die Teilnehmer_innen bei der Frage nach der Funktion und den eigenen Zielen der Anleitung des Teams. Die Vermittlung grundlegender Kommunikationsmodelle und Methoden der Gesprächsführung ermöglichen es den Teilnehmer_innen das eigene Führungsverhalten zu erweitern.