Betrieb­li­che Gesund­heits­för­de­rung bringt vie­le Vor­tei­le für die Arbeitgeber_innen. So wird nicht nur die Arbeits­mo­ti­va­ti­on der Mitarbeiter_innen erhöht, son­dern gleich­zei­tig auch deren Leis­tungs­fä­hig­keit prä­ven­tiv sta­bi­li­siert. Eine sys­te­ma­ti­sche För­de­rung durch betrieb­li­che Maß­nah­men zur Gesund­heit stei­gert die per­sön­li­chen Res­sour­cen der Mitarbeiter_innen. Mei­ne Leis­tun­gen zur Unter­stüt­zung von betrieb­li­cher Gesund­heits­för­de­rung bezie­hen sich auf den Umgang mit Stress und för­dern das Bewusst­sein für ein gesund­heits­ori­en­tier­tes Han­deln in Bezug auf den Psy­chi­schen Zustand. Gleich­zei­tig bleibt bei der För­de­rung see­li­scher Gesund­heit die Ebe­ne der kör­per­li­chen Gesund­heit nicht unbe­rührt, da ein gutes Sys­tem zur betrieb­li­chen Gesund­heits­för­de­rung einen ganz­heit­li­chen Ansatz ver­fol­gen soll­te. Die Bera­tung dient der Ent­wick­lung und Inte­gra­ti­on von ein­zel­nen Maß­nah­men oder eines Maß­nah­men­ka­ta­logs zur För­de­rung der Gesund­heit Ihrer Mitarbeiter_innen.

Infor­ma­tio­nen über inter­ne Struk­tu­ren und Abläu­fe (Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tur, Mitarbeiter_innenstruktur, bis­he­ri­ge Erfah­run­gen mit Kon­flik­ten und Beschwer­den) bil­den dabei die Basis für die Ent­wick­lung geeig­ne­ter Maß­nah­men. Neben per­sön­li­chen Gesprä­chen mit den Auftraggeber_innen flie­ßen die Ergeb­nis­se aus Erhe­bun­gen durch Fra­ge­bö­gen und Inter­views in die Situa­ti­ons­ana­ly­se ein. Lie­gen bereits Erhe­bun­gen zum Gesund­heits­ver­hal­ten und zu den Risi­ko­fak­to­ren vor, kön­nen die­se zur Ent­wick­lung geeig­ne­ter Maß­nah­men her­an­ge­zo­gen werden.

Das Ange­bot ver­folgt einen mitarbeiter_innengestützen Ansatz. In Work­shops wer­den daher gemein­sam Pro­ble­me ermit­telt und mög­li­che Maß­nah­men zur Lösung ent­wi­ckelt. Die Ein­ver­ständ­nis- und Mit­wir­kungs­be­reit­schaft der Mitarbeiter_innen wird durch deren akti­ve Betei­li­gung geför­dert. Die Maß­nah­men set­zen somit bei den tat­säch­li­chen Bedar­fen an und ver­hin­dern, dass Ange­bo­te imple­men­tiert wer­den, die kei­ne Rele­vanz für die Betrof­fe­nen haben.

Der zykli­sche Ablauf der Pro­zess­ket­te zur Gesund­heits­för­de­rung, führt zu einer andau­ern­den Wei­ter­ent­wick­lung der ein­ge­führ­ten Maß­nah­men durch die kon­ti­nu­ier­li­che Erfolgs­kon­trol­le und Über­prü­fung der aktu­el­len Bedarfs­la­ge. Die Fest­le­gung der ein­zel­nen Hand­lungs­schrit­te und Zustän­dig­kei­ten führt dabei zu einer Ver­an­ke­rung der Sys­te­ma­tik im Betrieb und stärkt die Nach­hal­tig­keit von Maß­nah­men zur Gesundheitsförderung.

Die För­de­rung der Gesund­heit der Mitarbeiter_innen, ihrer Leis­tungs­fä­hig­keit und Moti­va­ti­on, trägt zu einer Stei­ge­rung der Qua­li­tät von Dienst­leis­tung und Pro­dukt bei.

Ger­ne erstel­le ich ein unver­bind­li­ches Ange­bot ent­spre­chend Ihrer Bedarfslage.